希望岗位：生产运营总监或生产副总，事业部厂长

擅长设备： -

工作经历：（按时间倒序方式） 一、 重庆市远大印务有限公司（重庆远识集团全资子公司） 公司简介:私营民营企业，人员规模350-550人，生产中心分三个部份：一。重庆市国税，地税发票。二。重庆，贵州，湖北西北高考等种类考试试卷。三：重庆笔电企业配套的说明书。 2013年5月-至今：生产总监（生产副总） 工作职责： 下属采购，PMC，生产中心（分三个生产部份）共5个部门 1. 根据年度销售计划制定年度的人力，设备，材料预算，与各部门签订定部门绩效目标指标。 2. 每月主持生产运营会议，检讨品质与交期目标达成，原辅材料库存与耗用，人员利用率等生产指标。 3. 每日主持PMC，生产，品质，设备相关人员参加生产例会，及时解决生产现场各类问题，达成交期与品质，损耗等相应目标。 4. 定与总经理沟通，建立汇报与沟通机制，对企业运行现状与规划提出合理的改善建议，争取资源，着立企业未来3-5年的正常运行目标。 5. 推动企业运行系统的合理改善，强调信息化，自动化，制度化的运营模式，改善企业运行效率，节减辅助人员，达至开源节流高度。 6. 定期获取月度数据，诊断过程运营效果，提供给总经理和下属各部，组建透明管理机制，实现各部的自我激励。 工作业绩： 1. 诊断发现公司国营企业病严重，针对组织纪律改善，薪酬体系调整方面与HR配合，彻底改变了工作作风，实现配合笔电企业的JIT交货模式，让交期达成率从原来74%提升并保持在99。5%以上。 2. 制定大量的工作表单，收集基础数据，公开并张贴各部门工作成绩数据，相互监督，减少了90%的员工上访数量，极大地提高了工作效率与团队合作水平。 3. 整理库存数据，分析半年耗用量，制定最高与最库存量，设立新的采购周期，让库存原辅材料金额总量下降了47.3%。 主要客户： 重庆市国家税务局，重庆市地税务局，重庆考试院，重庆富士康，重庆HP，等笔电企业。 工作地点：重庆 汇报对象：总经理 下属人数： 350-550人（采购部、PMC（生产计划部）、生产中心三个部份） 离职原因：在职 二、 天津市汇源印刷有限公司 公司简介:私营民营企业，人员规模1100人，主要生产三星手机盒，汉王、海鸥手表等精品盒、特仑苏的彩盒，珍果粒彩盒 2009年10月-2013年05月：生产运营中心总经理 工作职责： 7. 每月召开制定月生产运营会议，决定生产人需求计划、物料需求计划、生产交期达成目标。 8. 每日主持生产运营会议，检讨生产达成过程中的相应生产问题并制定改善方案。 9. 检查审批相应工作报表的达成实绩情况，发现问题并召集技术支持、营销、品质相关人员现场决定并确实解决问题。 10. 与总经理沟通，汇报工作情况并争取资源推动公司长远工作目标相配合的改善工作。 11. 工作项目的召集与沟通，建立培训制度，培训储备梯队管理与技术人才。 12. 整理月度数据，协助总经理召开月度总结会议。 工作业绩： 1.从2009年10月后的近三年里面，公司的销售业绩从1.42亿元增加到去年底的2.28亿元,今年预计可超过2.65亿的销售收入。 2.解决了三星交货方式中生产大量小单急单的生产问题，除新品和小於12小时紧急定单外DO达成率为100% 主要客户： 如三星、蒙牛、LG、松下、玛氏（中国）、万寿家、津乐园、康师傅、伊利、天狮、天士力、汉王、海鸥手表以及诺和诺德制药、泰达药业 工作地点：天津 汇报对象：总经理 下属人数：750人（采购部、计划部、储运部、生产部） 离职原因：个人原因。 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄三、东莞晨光印刷有限公司 公司简介：东莞晨光印刷有限公司是香港晨光企业于1995年在大陆投资兴建的中外合作经营企业。 2005年6月-2009年10月：生产经理、PMC经理、工程部经理 工作职责： 1、生产经理：2年 A落实每日生产计划执行与达成检讨，保证交期的有效达成。 B解决生产现场每日工艺、品质、进度等异常问题。 C现场5S相应工作引导。 D生产现场技术与管理梯队人员培训。 E总结每月生产达成与品质解决问题要点，制定项目管理方案，检查落实进度，保证预期目标的达成。 2、PMC经理：2年 A与香港各营业同事制定月生产计划、物料需求计划、人力需求计划。 B组织制定每日生产计划、船务计划。 C召开每日生产达成检讨会议，与工程部、品质部、生产部一起解决相应生产问题，保证生产的顺利进行。 D总结月度相应数据召开会议。 3、工程部 经理：4个月 A建立工艺改善记录档案，修编工艺手册，建立新品开始流程。 B推动专利申请流程。 主要业绩： 生产经理、PMC经理、工程经理： A.建立生产计划运行模块，建立物料控制流程，实现生产有序进行，交期达成达到96.5%且原料库存减少40%的目标。 B.培训基层管理干部与技术骨干共17名。 C整理建立了工艺开发流程，建立起新品开发流程，使新品开发一次性合格率提升到43% 工作地点：东莞 汇报对象：生产副总 林英才 下属人数：1200人 离职原因：个人发展 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄四、东莞隽思集团印刷有限公司 1998年6月-2004年9月：手工部长、生产高级主任 工作职责： 1.手工部长、生产主任： A落实每日生产计划，保证质量的前提下完成当日的生产任务。 B跟进每条生产线每小时的生产进度，品质状态，发现问题即时处理。 C培训下属操作技能与安全意识，提升员工操作水平，安全，保持量地完成生产。 主要业绩： 部门从97人扩大到350人，实现看板管理，有效地达成交货。 制品部从250人增加到2300人，大量现场管理人员和技能员工被训练出是因成功地推行技能咭。 学习并掌握了国外大型玩具行业的品质标准要求，建立起完整的管理系统。 工作地点：东莞 汇报对象：宋景峰 下属人数：直接管理6个手工部长、手工部和制品部共2300人，手工是做瓦楞盒，制品是专做精品盒的 离职原因：更好的发展平台。

生产运营综合管理，如生产运营总监或生产副总，事业部厂长方面方向发展

 

知识层面: 1.拥有MBA学习经历（中山大学）. 2.掌握了多种管理标准和行业制造标准,如ISO9000/200版,ISO14001,ISO22000, ISO27001，FSC,6S，JIT ,ICTI(国际玩具行业协会商业行为守则),Rohs等，能为出口型企业接受国际大公司的无数审核建立应对机制，同时也为所服务的公司建立起系统的管理流程 性格层面: 1. 个人管理心态成熟，生产现场技术掌握全面，能有效驾驭制造系统相关工作. 2. 学习探求前沿的管理方法和理论基础，能自我突破并建立起长期的奋斗目标。 3. 经专业的个性分析软件分析为：凶猛的孔雀型，发展方向成为企业高层管理有个性上的优势。 工作层面: 1.有大型内外资印刷企业18年的生产运营管理工作经验。 2.在印刷领域取得个人成绩显著, 掌握印刷技术全面，拥有系统管理理论. 3.对印刷制造过程中生产运营,内外部物流控制的管理流程运用娴熟. 4.最新成绩: 4.1 2009年10月加入天津汇源印刷有限公司(本部)后从2009年的年产值1.43亿上到2012年的2.27亿.年增长率为：约30%。期间解决了三星/LG，蒙牛的JIT交货模式，过程中大量的订单/施工单/库存管理等系列的过程问题. 4.2 2013年5月加入重庆远大印务有限公司后，（2013年5月至今）生产交期达成率提升并保持在99.5%以上，原辅材料库存下降47.3% 。订单因交期和品质的提升得到保证，年底实现单月订单量和产量达到历史最好水平。且成为重庆地区IT产业链上优秀的供应商。

 

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