希望岗位：

擅长设备： -

个人简历
姓 名： 贾友志
籍 贯： 四川
现所在地； 江苏、上海
目前薪资： 保密
期望薪资： 具体可根据公司情况面谈商定
入职周期： 面谈
电话/微信 158****7106
教育经历
时间 学校/机构 专业 学位/证书 全日制/其它
2008.10-2010.10 深圳大学 工商管理 硕士 在职
1991.09-1995.07 重庆大学（985、211) 企业管理 本科 全日制
2022.4--2022.5 滁州安全培训 生产经营主要负责人培训
自我评价
1、行业专长：29年印刷包装行业经验，20年以上高管经验，精通公精通销售、供应链、人力资源、经营战略等全面管理领域，具备卓越的战略眼光和系统化管理能力。
2、战略规划：擅长从集团战略高度规划营运资源，制定各阶段工作重心，推动战略落地。
专业技能在生产管理、品质管控、工艺技术、项目开发、制度化建设、创新管理、体系建设、流程优化、团队打造、系统化3、信息管理等方面具备丰富的实战经验：精通8S管理、精益生产、ERP系统，熟悉ISO9001、ISO14001、ROHS、T45001、QC080000、TS16949体系，具备丰富的内审和外审经验。
4、数字化转型：具备丰富的ERP系统实施、信息化建设经验，推动企业智能化转型。
5、团队管理：擅长团队建设与人才培养，能够快速适应新环境，推动企业文化建设，提升员工凝聚力。
6、创新与学习：具备出色的学习能力和创新精神，乐于接受新挑战，善于发现问题并提出解决方案。
7、战略规划：擅长从集团战略高度规划营运资源，制定各阶段工作重心，推动战略落地，助力企业实现可持续发展。
8、创新与学习：具备出色的学习能力和创新精神，乐于接受新挑战，善于发现问题并提出解决方案。
9、团队管理：擅长团队建设与人才培养，能够快速适应新环境，推动企业文化建设，提升员工凝聚力。

核心专业能力
1、全面管理：精通销售、供应链、人力资源、经营战略等核心领域，具备卓越的综合管理能力。
2、经营战略规划：擅长市场分析、业务开发、战略制定与执行，推动企业可持续发展。
3、财务管理：具备丰富的预算管理、成本控制、财务分析经验，提升企业经济效益
4、生产管理：擅长优化生产流程，提升生产效率和质量，降低生产成本。
5、销售管理：擅长市场分析、客户开发、销售策略制定与执行，提升市场占有率
6、供应链管理：精通采购、仓储、物流管理，具备丰富的供应商谈判和库存管理经验。
7、人力资源管理：擅长人才选拔、培训与发展、绩效管理，提升员工满意度和团队凝聚力
8、品质管控：熟悉品质体系（如ISO9001、14001、18001）三体系的建立与优化，具备丰富的品质异常处理经验。
9、工艺技术：精通印刷包装行业工艺技术，推动工艺创新与技术改进。
10、项目开发：具备丰富的项目开发经验，成功推动多个重要项目落地。
11、制度化建设：擅长企业制度化建设，推动企业规范化管理。
12、创新管理：具备创新思维，推动企业持续改进与创新。
13、体系建设：具备丰富的体系建设经验，推动企业标准化、信息化、精益化管理。
14、流程优化：擅长流程优化，提升企业运营效率。
15、团队打造：擅长团队建设与人才培养，打造高效团队。
16、系统化信息管理：具备丰富的ERP系统实施、信息化建设经验，推动企业智能化转型。
工作经历
2021.07-至今 龙利得智能科技有限公司
公司性质； 民营上市公司
职 位： 集团常副总
直接上级： 董事长
下属人数： 1500人

工作职责：
1、协助董事长把握公司的发展方向，依据公司发展战略拟定年度生产计划和费用预算，进行生产调度、管理和控制，监督各种计划实施的过程，定期向上级汇报公司经营的实施状况，并根据内外部环境变化提出调整方案；
2、组织、指导、协调制造单位的各项生产工作，监控生产计划的完成情况，控制时效性和质量，并定期向总经理汇报；
3、组织制定和完善生产指挥系统，编制生产计划，对生产、采购、仓库物流及辅助系统工作流程进行设计、改进与评价；
4、负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行；
5、统筹公司人力资源配置、组织管理及工作统筹协调监督并予以实施
6、监控生产设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，确保生产安全和生产环境整洁；
8、依据业务的需求，拟定生产及人力，设备投资计划，并落实与检讨计划实施过程存在的问题，确保交期的达成，并完善供应链管理及配套实施
9、熟悉市场营销，编制业务营销计划及目标达成情况，市场方向/客情关系/合同评审，确保集团销售计划完成，并做好呆滞料，货款回收工作，年度/季度/月度销售目标的实现，对各区域市场及三合成本分析与市场预测。
10监督分公司收购策划及酒包业务往来开发，生产工艺及品质管控措施方案完善，提升公司生产能力及客户交付计划，保证客户需求
完善新公司厂房建设，厂区规划，设备智能化安装，完善各公司信息化，标准化，系统化，ERP、系统集团化管理
工厂效率产量倍增，实现人均产值利润增加、产供销均达到公司年度规划最高水平
工作业绩：
全面管理成就：
1、供应链优化：完善供应链管理，提升采购效率，降低库存成本50%，库存周转率提升20%。
2、销售业绩提升：通过优化销售策略，年度销售额增长25%，市场占有率提升15%。
3、人力资源管理：优化绩效考核体系，员工满意度提升至98%，人员流动率降低至3%。
4、财务管理：通过成本控制和预算管理，年度利润增长8%。
5、系统化信息管理：成功推动企业信息化、智能化转型，实现生产管理的标准化和系统化。
部门管理成就
1、生产管理：优化生产流程，生产效率提升30%，产品质量合格率提升至99%。
2、品质管控：建立完善的品质管理体系，客户投诉率降低50%。
3、工艺技术：推动工艺创新，降低生产成本5%，提升产品竞争力。
4、团队打造：通过培训与发展计划，打造高效团队，员工技能提升30%。

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2013.10-2021.06 惠华印刷（深圳）有限公司
公司性质； 台资企业
职 位：总经理
直接上级：董事长
下属人数：500人
工作职责：
1、负责公司战略规划策划，制订，分析市场行情与公司发展方向，呈集团董事长核准后执行，完善公司发展目标组织，统筹，主导并执行；
2、加强对各部门的各项政策，制度，系统，项目，考核与培训，追踪各部门的实施状况；
3、负责对客户开发，市场分析，产品结构调整，订单情况与客户资源信息，业务团队及建立完善团队的打造，订单货款回收；
4、根据公司战略，公司营运成本管控及目标达成状况分析.量化各部门的考核方案，推行内部市场管理机制；
5、负责审批公司的各种规章制度及各种体系完善及组织架构的权责与职责审定；
6、追踪各部门工作业绩及执行状况；
7、负责客户品质异常追踪及处理状况，倡导各部门以生产为中心经营模式生产模式，保证客户交付；
8、每月量化、评估各部门的成本控制方案，计划订单交付达成率分析，公司货款回收，各部门下月工作重点与方向；
9、推行精益生产及八大浪费与目标数据量化管理，主导工程研发及工艺技术创新与改进；
10、公司销售计划达成并提升，并制定销售计划及完善销售目标达成；
11、对市场开发及售后服务跟踪及货款回收销售合同订单评审；
12、结合国家政策对市场变化与分析与公司未来市场方向；
13、督监公司各部门管理业绩效率及来年发展战略与人力资源调整；
14、公司财务及资产设备购买与资格流动的审核权。
工作业绩：
● 建立规范化管理体系：建立有法可依、违法必究，把目标和要求标准化和量化，打造一家相对规范化的管理系统，营建一家相对标准化的印刷企业管理模块及智能信息化工厂；
● 全面提升生产体系效率效益：从生产报表和品质异常去进行数据分析和发掘问题，监督生产施工单的审
核到生产流程，掌控工序损耗状况和定产定量及规范作业，从而达到对优化工作效率进行有效管理，生
产效率提升 20%，品质不良率降低 20%，退货率降低 50%，准时出货率达到 98%，客户投诉率降低 50%，
成本损耗降低 10%，机台保养做到 100%，车间 7S 管控达到 95% ；
● 全面提升人效：空闲工序人员的调派利用率 99%，人员的配合性和积极性还有责任心都 100%提升，人员
的稳定达到 98%，员工技能和素质的提升达到 100%；
● 建立数据控制概念：所有数据报表每月做成图表做为工厂进步的依据进行文件管理，促进效率效益每年
持续增长，年度产值稳定且持续提升，达到企业可持续发展的目的

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2006.07 - 2013.10 华丽包装有限公司
公司性质； 民营企业
职 位：副总经理/公司管理者代表
直接上级：集团总经理
下属人数：1500人
工作职责：
1、完善企业的运作流程及管理模式，集团企业生产运营系统管理，优化公司流程管理、行政，生产，研发工艺，品质，仓储，供应链管理；
2、协助集团总经理规划企业的战略，建立和健全公司统一标准，流程、优化公司ERP系统；
3、组织集团研发工程对十三个分公司酒包工艺、品质管理，协调处理公司运作中出现的问题、并能理顺公司的运作流程；
4、审批采购供应链价格与财务管理工作，让企业的资金链、现金流趋于合理的配置，最大限度确保企业的正常运作；
5、能推动企业文化建设，渗透公司的管理理念、贯彻公司的管理方针及发展方向、检讨公司运作中出现的重大异常及提出改进方案，逐步在企业内提升增强员工的凝聚 力、向心力、工作热情及积极性、管理意识、品质意识、安全意识、改善意识、节约意识、成本意识等，以此提高工作效率，让企业与员工双赢；
6、能推动企业的绩效管理、计件工资、薪酬管理，发挥职员工的工作潜能及工作业绩，最大限度为企业创造更大的财富，让企业与员工双赢；
7、行政人事管理、单据设计管理、消防管理、安全管理等；懂得運用KPI绩效管理去推動公司的目標管理；.有良好的团队合作精神，沟通能力强，能协调各部门的工作，并优化集团人力资源管理及人才储备与开发引进；
8、集团公司基础设施建设及组建分公司策划，运营及前期策划，设备及工厂结构安装，机器，直至公司正常生产；
9、各分公司内部经营生产管理与项目开发与工艺创新技术改进；
10、集团各生产成本与仓储，计划，供应管理统筹组织工作；
11、集团化的标准，制度，流程，系统，人才，工艺的主导工作。
12.合理调整各分公司酒包装业务资源整合及规范精益化管理
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2000.07 – 2006.07 裕同印刷集团有限公司
公司性质； 民营上市公司、 中国印刷包装第一强
职 位：品质经理兼管代
直接上级：总经理
下属人数：500人
工作职责：
1、负责公司发展战略规划的制订与完善；
2、宣导公司企业团队凝聚力及各部门沟通协调；
3、确保各体系过程得到建立,实施和保持及培训；
4、制订各种体系有关事宜及处部联络与品质体系建立与培训；
5、负责对供方的审核及品质异常处理，公司品质异常问题决策；
6、客户验厂的陪同及异常问题处理追踪.执行；
7、完善经营生产管制及精益生产管理的考核方案并追踪实行；
8、负责公司各部门的成本考核管理及各制程中的品质异常方案问题的处理方案；
9、负责处理品质部一切事务及各种报表的审核及品质薪酬体系审批；
10、完善公司的品质系统及品质管理并持续改善，量化各部门的品质状况及数据分析；
11、定期向公司报告各部门品质系统的达成目标及改善情况；
12、公司品质体系内审，外审组织及过程控制监督管理者；
13、公司各阶层体系的培训与主导。
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1996.01– 2000.06 东亚纸品（深圳）有限公司
公司性质； 港资上市公司
职 位：生产主管
直接上级：生产经理
下属人数：500人
工作职责：
1、负责生产计划的管制及生产进度及物料需求与采购进度追踪；
2、负责统筹生产过程进行规划,组织,沟通协调；
3、负责组织进行产品实现策划及生产计划达成分析，生产过程损耗标准制定；
4、负责品质异常的处理.及产量计划分析与协调；
5、负责督导下属部门的管理及交付计划落实；
6、负责对生产成本的管制及生产工作安排. 生产人员调整；
7、督导部门之生产及首件确认；
8、完善各种制度体系的推行；
9、各机台产量计件方案制定及工艺流程制定；
10、生产系统管理及人员培训。
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部分项目经历
2010.05 - 2012.10 精益生产
项目职务：主任委员长
所在公司：华丽包装有限公司
项目描述：根据公司发展战略，结合公司的运营管理，开展精益生产，从业务订单增加30%，生产成本降低5%，实现零库存管理，品质达成率99.5%，人员流动控制在3%以内。
项目职责：
统筹组织项目策划、活动推广、实施、过程监督
主管精益生产项目的计划，主导；
主管精益生产项目跟踪执行完善；

 

具体完善个人简历附、手机微信号码158****7106

 

仅对自己公开