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广源包装集团股份有限公司 品质部总监 2023年8月-至今 公司主营：各类瓦楞彩箱彩盒，酒类精品盒、 奢侈品牌皮盒 高档化妆品盒，。 部门人员：31人 一、安全管理 1、所管辖部门人员安全、消防安全、财产安全、信息安全、和员工精神状态掌控。 二、团队建设 1、部门团队人员的招聘、组建； 2、部门组织架构的搭建及调整； 3、团队人员工作职责、任职资格的制定、梳理、调整； 4、制定年度培训计划，组织团队人员日常培训、考核； 5、部门月、季度、年度工作计划的制定、实施、总结。 三、流程、制度 1、部门工作流程、制度的建立、梳理、调整； 2、跨部门工作流程衔接的沟通、梳理、调整；3、公司、部门各项工作流程、制度的内部宣导、培训、落实。 四、标准化的建立 1、根据公司上年度品质数据制定年度公司品质目标； 2、根据工程研发、客户要求及产品类别建立公司质量手册； 3、建立、完善公司来料、制程、成品检验作业规范及品质标准； 4、根据来料、制程、成品检验作业标准建立、完善 ErP 系统品质模块； 5、建立、完善公司品质管理体系，主要为：供应链管理、制程管理、客户关系管理、测量管理体系。 五、统计分析 1、根据月、季、年度品质统计数据结果分析，确认质量改进方向，推动整个公司产品质量不断提高。 六、成本管理 1、根据公司发展及实际现状，合理优化部门架构及人员，确保人力成本的合理性； 2、主导、参与公司项目方案评估，提出合理优化方案，提高品质及效率，减少浪费损失； 3、合理设计公司质量成本管理目标：提高预防成本、鉴定成本，减少事故成本及损失。 七、项目管理 1、负责跟进公司重点项目品质模块管理 2、负责公司重点客户项目品质控制计划的拟定、落地（贴纸书项目、精平装项目）; 3、负责公司大客户项目品质模块的对接及关系的维护； 4、公司专项品质问题点小组的建立及问题点的改善、跟进、确认。 八、审核管理 1、品质部门文件及关联部门文件资料可行性审核、批准； 2、协助完成公司内、外审及第三方审核，确保审核顺利通过； 3、日常来料、制程、成品检验过程异常不良的最终判定审核、确认。 九、会议主持 1、临时品质专项问题点分析、改善会议的召集及主持； 2、周、月、季度、年度品质检讨会议的主持、召集，品质会议上改善决议事项追踪，改善效果的确认，改善活动结案。

裕同科技印尼分公司21年-23年
品质部经理 公司主营：电子产品类精品盒、高档烟盒 精品盒 奢侈品牌皮盒 木盒 酒盒，高档化妆品盒，
部门人员：35人
全面负责处理生产异常问题,及时组织技术部门和生产车间进行原因分析,并制定长短期的改善对策,保障质量异常问题得以改善，
每月对制程异常进行分析,利用4M1E对异常解剖,对异常产生主因进行分析，每月组织质量评审会议,向全厂通报质量水品及质量事故、市场上产品情况反馈，提出改善方案,并督促相关部门执行改善方案，并对改善效果进行确认和记录，
依据前期生产异常情况,及时检讨和修订质量检验规程中漏失部分，提高一次检核准确率，
设立稽核和培训机制,将质量管理的信息和要求,传达到生产一线基层,为全员质量管理工作做铺垫.
主导公司内部质量/环境体系内审工作，对各部门的质量体系运行工作进行审核，并对审核结果召开相关会议，督促相关单位改善。

厦门百科福祥彩印有限公司 09年——20年
公司主营：手提袋 彩箱（日本） 电子产品类精品盒 （TDK） 公司人数：500人
部门人数74人（FQC 31人）

工作描述：
全面负责处理生产异常问题,及时组织技术部门和生产车间进行原因分析,并制定长短期的改善对策,保障质量异常问题得以改善，
每月对制程异常进行分析,利用4M1E对异常解剖,对异常产生主因进行分析，每月组织质量评审会议,向全厂通报质量水品及质量事故、市场上产品情况反馈，提出改善方案,并督促相关部门执行改善方案，并对改善效果进行确认和记录，
依据前期生产异常情况,及时检讨和修订质量检验规程中漏失部分，提高一次检核准确率，
设立稽核和培训机制,将质量管理的信息和要求,传达到生产一线基层,为全员质量管理工作做铺垫.
主导公司内部质量/环境体系内审工作，每年对各部门的质量体系运行工作进行审核，并对审核结果召开相关会议，督促相关单位改善。
主导质量体系外审安排工作，保障审核工作的顺利进行，参加关于质量工作的外部会议，梳理出相关要点进行内部的宣传和说明。
先从IPQC班长做起，主管过程检验以及日本单全检，系统培训了品检人员，让所有人熟悉公司质量标准，提升FQC全检效率30%以上。后升为品管课副课长全面负责品管工作，完善了公司品管体系，完善了品管作业标准指导书。将公司的品质异常控制在萌芽状态.提升为品管课长，现在着手激发品检员工生产积极性，努力提高品检生产效率。加强品检消耗物品的使用情况，使品检成本降到最低。

 

 

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